计的家具很有创意，功能得到改善，而且价格较低。后来，宜家早期的一位员工突发灵感，他们便开始在设计时考虑平板包装的问题。

平板包装进一步降低了价格。这样，在宜家便开始形成了一种工作模式，即把问题转化为机遇。

1958年，在阿姆霍特创建第一家宜家商场。这个拥有6700平方米建筑规模的商场，是当时斯堪的那维亚最大的家具展示厅。

在奥斯陆郊外开办挪威第一家宜家商场。这也是在瑞典以外开办的第一家商场。

1963年，顾问兼设计师MarianGrabinski设计了MTP书柜。这是一种既现代又经典的书柜，多年来引得众多厂家纷纷模仿。在生产这种书柜以及其他木制产品的过程中，宜家在20世纪50和60年代与波兰的供应商建立起了良好的关系。这些关系仍旧是我们为提供老百姓买得起的产品所做努力的基础。

截止1983年为止，宜家一共在欧洲开设七十四间商场，一共有六千多名员工。

此时的宜家已经在斯德哥尔摩股票交易孙上市，其创始家族坎普拉普手中持有超过35％的股份，其余都散落在瑞典的股民手中。

总而言之，一家是一个很好的投资对象，但是却不是一个很好的收购对象。

但是如果李志文只想着投资的话，哪有太多太多的选择了，比宜家可以给李志文带来丰厚报酬的太多了。

第三个介绍是HM

公司成立于1947年，创办人是现任董事长皮尔森的父亲皮耶尔。

当时HM主打平价特色，由于瑞典的零售业和欧洲大多数国家一样，一向都被昂贵的百货公司主导，因此HM在市场上一下子便开出大红盘。

皮尔森在1972年加入公司后，他希望公司在唯一标榜的低价位之外，能再加入流行及品质的特色。

虽然有许多人认为，这些特色无法同时存在于一个品牌，但是皮尔森却相信公司能够做到。之后HM标榜的“以最好的价格，提供流行与品质”，确实为公司的成功再打一剂强心针。

HM把这种三合一的成功方程式，大量复制到其它的市场。

1982年，当皮尔森从父亲皮耶尔手中接下公司时，HM当时还只有一百零五家分店，而且大部分都在瑞典。

而到1983年的现在，皮尔森已经带领着HM进军德国，并且直接在德国开设了十家门店，此时的HM正在进行高速发展。

李志文知道不能再让HM起势了，不然真会闹到无法收购的地步。

所幸皮尔森为了进军德国，吸引了太多的资本进入HM，此时的皮尔森只握有HM27％的股份，这成为了李志文下手的重要原因。

只要从股市上收购一部分HM的股票，在找一些资本收购一些，那么这个公司就能归入李志文麾下。

李志文赶紧吩咐道：“霍兰克，立即让人从斯德哥尔摩股票交易所吸收HM的股票，然后让人去先拿着资本谈，收购他们手中的股票，我要成为HM的实际控股人。”

“是，老板！”霍兰克雷默说道。

霍兰克雷默觉得李志文太偏爱这些轻工业了，不是收购化妆品公司就是这种服装公司。

在霍兰克雷默看来完全没有太多作用，没有什么技术含量。

当然霍兰克雷默没有开口劝解，对于他来说，HM其实也算一个不错的投资。

而李志文要收购HM很大的原因来自HM前世做的事，李志文想让这家公司闭嘴。

第四个介绍的是伊莱克斯。

1901年Lux有限公司在斯德哥尔摩成立，生产Lux牌灯，这是一种用于户外的煤油灯。此灯后来使用于世界各地的